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员工是奶茶店总体形象的重要因素，即然对员工有高品质规定，需要留住人，工资待遇务必跟上。服务业自身人员流动率就也较大，需要留住出色好员工，务必有较好的收益，较好的激励制度。员工薪水：标准工资 抽成 奖金 别的褔利。实际如何按地域消费能力设定，重要想让员工体会到使用价值，让员工坚信做这个工作更有意义，女生会更努力的给你的奶茶店创造更大的使用价值。奖金能是个人奖励奖赏，别的褔利如节日、生日等，一个小一点问好会使员工有信任感，一切换位思考一下。
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大家一般都觉得夏天才算是现磨奶茶生意红火的阶段，实际上在冬天都是能让买卖越来越火热的。一般来说在冬天多搞一搞营销活动，奶茶店销售量彻底能保持的。由于在冬季许多冬季热饮也是十分受大家喜爱，且冬天的圣诞、元旦都是非常隆重的节日可以说是一波很不错的营销高峰期。
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